老板从了解系统到购买系统的想法转变过程？

●购买前：想着通过系统解决对账，库存、利润问题，希望做到“数据”清晰，任何时候想看就看。

●购买时：一咬牙，决定花钱把系统上了。

●购买后：

前两天：业务司机和内勤人员操作不熟练，需要跟公司和软件服务商反馈使用问题，这时老板觉得，刚使用系统难免有不习惯的地方，老板会告诉大家，有问题**时间跟公司或软件服务商反馈，使用一段时间就习惯了，大家好好用，以后的效率就高了。

几天后：司机会反馈使用问题，比如：因为网络问题，上传不了订单、连接不了打印机、修改销售价格等问题。

一两个月后：老板就琢磨，没用系统前，开个会说个事，业务司机虽然没有高度统一去说一个事，但，有的业务司机还会说说怎么销售，产品活动等问题。现在用了系统，业务司机高度统一说因为系统对日常工作带来了一些不方便。这时，老板就想用了系统，这帮人反而跟公司对抗的力度变大了。同时，老板没时间分析后台数据，想要更多的后台数据分析，还得雇个人或者让其它人兼职着去分析数据，一算成本。算了，也不管那么细了，平时就让大家开个单据，晚上对个账。

这也是大多数老板购买系统后，当前的使用现状。

重点来了，那么应该如何做呢？下一步给大家讲解方案。